在中国A股市场中，实控人或大股东之子被聘任为公司高管的情况并不罕见。这种做法通常是出于对年轻一代的培养以及家族企业的传承考虑。两家A股公司聘任“95后”副总，且都是实控人之子，反映了这些公司正在进行领导层的年轻化和交接班。
从经济学角度来看，这样的决策可能带来正面和负面的影响：
正面影响包括：
新鲜血液：年轻的副总可能带来新的思想、创新的管理方式和技术知识，有助于公司适应快速变化的市场环境。
长期规划：通过提前让年轻一代参与管理，可以确保公司战略与家族长远利益保持一致。
家族凝聚力：年轻的高管可能更容易理解家族文化和价值观，有助于维护企业内部的稳定性和凝聚力。
负面影响可能包括：
经验不足：年轻的副总可能缺乏足够的行业和管理经验，这可能会影响到公司的决策质量和运营效率。
利益冲突：如果没有适当的监督和制衡机制，家族成员担任高管可能导致个人利益与公司利益发生冲突。
公众信任：市场可能对家族控制的公司持保留态度，担心家族成员的任命不是基于能力而是基于血缘关系。
因此，虽然这种做法在一定程度上体现了家族企业的传统特色，但公司也需要通过建立透明的治理结构和有效的绩效评估体系来确保年轻高管能够胜任其职位，并为公司带来积极的变化。同时，公司还需对外部投资者和公众展示其对专业管理和企业责任的承诺，以增强市场信心。
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